Show simple item record

The Development of Evidence-Base Health Impact Assessment Operating Model to Develop Public Policies in Local Administrative Organization, Thailand.

dc.contributor.authorวีระศักดิ์ พุทธาศรีth_TH
dc.contributor.authorWeerasak Putthasrith_TH
dc.contributor.authorนาตยา พรหมทองth_TH
dc.contributor.authorNattaya Promthongth_TH
dc.contributor.authorเพ็ญ สุขมากth_TH
dc.contributor.authorPhen Sukmakth_TH
dc.contributor.authorวรางคณา นาคเสนth_TH
dc.contributor.authorWarangkana Naksenth_TH
dc.contributor.authorเสน่ห์ แสงเงินth_TH
dc.contributor.authorSane Saengngoenth_TH
dc.contributor.authorสิริมา มงคลสัมฤทธิ์th_TH
dc.contributor.authorSirima Mongkolsomlitth_TH
dc.contributor.authorพัชนา เฮ้งบริบูรณ์พงศ์ ใจดีth_TH
dc.contributor.authorPatchana Hengboriboonpong Jaideeth_TH
dc.contributor.authorฤทธิรงค์ จังโกฏิth_TH
dc.contributor.authorRittirong Junggothth_TH
dc.contributor.authorวลัญช์ชยา เขตบำรุงth_TH
dc.contributor.authorValanchaya Khetbumrungth_TH
dc.contributor.authorสุวิชา ทวีสุขth_TH
dc.contributor.authorSuwicha Thaweesookth_TH
dc.date.accessioned2024-09-11T04:15:42Z
dc.date.available2024-09-11T04:15:42Z
dc.date.issued2567-06
dc.identifier.otherhs3170
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11228/6145
dc.description.abstractวัตถุประสงค์การศึกษานี้เพื่อศึกษารูปแบบการดำเนินงานในการขับเคลื่อนการประเมินผลกระทบด้านสุขภาพในองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น (อปท.) โดยศึกษาจากการดำเนินการประเมินผลกระทบด้านสุขภาพของ อปท. ในพื้นที่ศึกษา จำนวน 12 แห่ง โดยใช้กระบวนการวิจัยเชิงคุณภาพ เก็บรวบรวมข้อมูลโดยการทบทวนเอกสาร การสังเกตแบบมีส่วนร่วม และการสัมภาษณ์เชิงลึก กลุ่มตัวอย่างในการศึกษา ซึ่งได้จากการเลือกแบบเจาะจง (purposive sampling) จากผู้มีส่วนร่วมในกระบวนการประเมินผลกระทบด้านสุขภาพของ อปท. ในพื้นที่ศึกษา ซึ่งครอบคลุมบุคลากรของ อปท. นักวิชาการและหน่วยงานภาครัฐซึ่งเป็นกลไกสนับสนุน และประชาชนที่เข้าร่วมกระบวนการประเมินผลกระทบด้านสุขภาพ จำนวน 156 คน ผลการศึกษาพบว่า 1) ประเด็นที่ อปท. เลือกดำเนินการประเมินผลกระทบด้านสุขภาพ แตกต่างกันไปตามบริบทของแต่ละพื้นที่ เช่น การจัดการขยะ การจัดการน้ำเสีย การดูแลผู้สูงอายุ และการท่องเที่ยวชุมชน เป็นต้น โดยแนวทางการพิจารณาเลือกประเด็นในพื้นที่นั้น ประกอบด้วย นโยบายการพัฒนาของท้องถิ่น ข้อมูลทางวิชาการที่แสดงถึงปัญหาสำคัญของพื้นที่ และข้อเรียกร้องหรือข้อร้องเรียนจากประชาชนเกี่ยวกับประเด็นที่เป็นปัญหาในพื้นที่ 2) รูปแบบการดำเนินการประเมินผลกระทบด้านสุขภาพของ อปท. ประกอบด้วยการดำเนินงานใน 3 ระยะ ได้แก่ ระยะที่ 1 การเตรียมความพร้อม การปรึกษาหารือกับผู้บริหาร การมอบหมายผู้ปฏิบัติงานหลัก และการแต่งตั้งคณะทำงานประเมินผลกระทบด้านสุขภาพของ อปท. รวมถึงการให้ข้อมูลความรู้เกี่ยวกับการประเมินผลกระทบด้านสุขภาพ การสร้างเป้าหมายร่วม และการวางแผนดำเนินงาน ระยะที่ 2 ปฏิบัติการประเมินผลกระทบด้านสุขภาพ ซึ่งดำเนินการ 5 ขั้นตอน ได้แก่ ขั้นตอนกลั่นกรองนโยบายและแผนงาน ขั้นตอนที่ 2 กำหนดขอบเขต ขั้นตอนที่ 3 ประเมินผลกระทบด้านสุขภาพ ซึ่งประกอบด้วยขั้นตอนย่อย ได้แก่ การศึกษารวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลในการประเมินผลกระทบ การพัฒนาข้อเสนอ และการจัดทำรายงาน ขั้นตอนที่ 4 ทบทวนร่างรายงาน ซึ่งเปิดโอกาสให้กลไกที่เกี่ยวข้องและสาธารณะ ได้พิจารณาผลการประเมินผลกระทบและข้อเสนอเชิงนโยบาย เพื่อให้ข้อเสนอแนะและให้ข้อมูลเพิ่มเติม เพื่อการปรับปรุงรายงานให้สมบูรณ์ ขั้นตอนที่ 5 ผลักดันเข้าสู่การตัดสินใจ ระยะที่ 3 การขับเคลื่อนและติดตามประเมินผล โดยให้ความสำคัญกับการสร้างกระบวนการเรียนรู้ร่วมกันของกลไกการดำเนินงานที่เกี่ยวข้อง รวมถึงภาคีเครือข่ายในพื้นที่ ร่วมกันศึกษาข้อมูลและพัฒนาข้อเสนอที่จะร่วมกันขับเคลื่อนไปสู่การปฏิบัติเพื่อการพัฒนาหรือการแก้ปัญหาของพื้นที่ ซึ่งเป็นการสนับสนุนการพัฒนาเครือข่ายพลเมืองตื่นรู้ และการเสริมพลังเครือข่าย ให้เกิดภาวะผู้นำแบบกลุ่ม รวมถึงการสร้างความรู้สึกเป็นเจ้าของร่วมในข้อเสนอเชิงนโยบายที่ได้ ซึ่งจะนำไปสู่การร่วมกันขับเคลื่อนให้เกิดความยั่งยืนต่อไปในอนาคต 3) การสนับสนุนศักยภาพในการประเมินผลกระทบด้านสุขภาพให้แก่ อปท. มีการดำเนินงานใน 3 รูปแบบ ได้แก่ 1) การเรียนรู้เพื่อเพิ่มขีดความสามารถอย่างต่อเนื่อง ซึ่งเน้นการพัฒนาศักยภาพกลุ่มเป้าหมายแต่ละกลุ่ม ผ่านการจัดหลักสูตรอบรมเชิงปฏิบัติการ ที่ถูกออกแบบให้เหมาะสมกับกลุ่มเป้าหมายแต่ละกลุ่ม โดยมีทั้งการเรียนภาคทฤษฎี และปฏิบัติการในพื้นที่ ซึ่งเป็นการเรียนรู้ผ่านกรณีศึกษา โดยมีศูนย์วิชาการ HIA เป็นพี่เลี้ยง 2) การเรียนรู้เชิงรุกในพื้นที่ปฏิบัติการ เป็นการพัฒนาศักยภาพโดยบูรณาการการเรียนรู้ภาคทฤษฎีและฝึกปฏิบัติในพื้นที่ปฏิบัติการร่วมกัน เป็นลักษณะการฝึกปฏิบัติในงานเรียนรู้ไปพร้อมกับการลงมือปฏิบัติ โดยการเรียนรู้กระบวนการทำงานทางวิชาการในการประเมินผลกระทบด้านสุขภาพ และพัฒนาข้อเสนอเชิงนโยบายเพื่อการพัฒนาการทำงานของ อปท. ไปพร้อมกัน และ 3) การเรียนรู้แบบสร้างพลังร่วม เป็นการพัฒนาศักยภาพโดยบูรณาการการเรียนรู้ภาคทฤษฎีและฝึกปฏิบัติในพื้นที่จริง มี “พื้นที่เรียนรู้กลาง” เป็นเวทีในการนำเสนอผลการดำเนินงานในแต่ละขั้นตอน มีกลุ่มเครือข่ายที่ร่วมกระบวนการในพื้นที่คอยสนับสนุนให้ข้อเสนอแนะซึ่งกันและกัน และมีศูนย์วิชาการฯ เป็นพี่เลี้ยงให้คำแนะนำ ทั้งนี้ การพัฒนาศักยภาพทั้ง 3 รูปแบบของการเรียนรู้การประเมินผลกระทบด้านสุขภาพ เป็นการผสมผสานรูปแบบการเรียนรู้ตามแนวคิดการบูรณาการการเรียนรู้ภาคทฤษฎีและมีการฝึกปฏิบัติในพื้นที่จริง โดยมีนักวิชาการจากศูนย์วิชาการประเมินผลกระทบด้านสุขภาพระดับภาค เป็นพี่เลี้ยงในการให้คำแนะนำในแต่ละกระบวนการ ซึ่งการเลือกใช้วิธีการพัฒนาศักยภาพในรูปแบบที่เหมาะสม ขึ้นอยู่กับบริบทพื้นฐานของ อปท. และประเด็น รวมถึงกลุ่มเป้าหมายที่เกี่ยวข้อง 4) ปัจจัยความสำเร็จในการประเมินผลกระทบด้านสุขภาพของ อปท. ได้แก่ (1) การมีเป้าหมายร่วมของทีมงานและเครือข่ายที่เข้มแข็ง (2) การสนับสนุนจากผู้บริหารท้องถิ่น และมีผู้ปฏิบัติงานหลักที่มีศักยภาพ (3) การมีพี่เลี้ยงทางด้านวิชาการที่เข้มแข็งและการเข้าถึงข้อมูลและหลักฐานที่มีคุณภาพ (4) การบูรณาการงบประมาณจากแหล่งทุน (5) การขยายผลสู่การขับเคลื่อนผ่านกลไกที่เหมาะสม 5) ข้อท้าทายที่สำคัญ ได้แก่ (1) การผลักดันให้กลไกที่เกี่ยวข้องเห็นความสำคัญ (2) ความต่อเนื่องยั่งยืนในพื้นที่ที่ได้รับผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงทางการเมืองท้องถิ่น (3) การสร้างเครือข่ายกลไกสนับสนุนที่เข้มแข็งและมีศักยภาพ (4) การพัฒนาข้อเสนอแนะจากการทำ HIA ที่เป็นรูปธรรม และสามารถนำไปขับเคลื่อนได้จริง (5) การทำงานในประเด็นนโยบายที่ข้ามขอบเขตพื้นที่ของ อปท. แต่ละแห่ง ความรู้ที่ได้จากการศึกษานี้จะเป็นประโยชน์ต่อ อปท. ทั่วประเทศ ในการนำไปเป็นแนวทางการดำเนินงานในการประเมินผลกระทบด้านสุขภาพในพื้นที่ และเป็นแนวทางการดำเนินงานให้กับสถาบันการศึกษาและนักวิชาการหรือนักวิจัย ที่มีความสนใจในการศึกษาวิจัยโดยใช้เครื่องมือการประเมินผลกระทบด้านสุขภาพเป็นแนวทาง หรืออาจนำไปประยุกต์ใช้ในการสร้างเครือข่ายการทำงานข้ามภาคส่วน เพื่อการดำเนินกิจกรรมสาธารณะในด้านอื่นๆ ได้เช่นกัน นอกจากนี้ยังเป็นแนวทางการดำเนินงานที่สำคัญ ให้กับสำนักงานคณะกรรมการสุขภาพแห่งชาติ ในการพัฒนาระบบและกลไกการประเมินผลกระทบด้านสุขภาพของ อปท. และเครือข่ายอื่นๆ ในระยะต่อไปth_TH
dc.description.sponsorshipสถาบันวิจัยระบบสาธารณสุขth_TH
dc.language.isothth_TH
dc.publisherสถาบันวิจัยระบบสาธารณสุขth_TH
dc.rightsสถาบันวิจัยระบบสาธารณสุขth_TH
dc.subjectการประเมินผลกระทบด้านสุขภาพth_TH
dc.subjectHealth Impact Assessmentth_TH
dc.subjectองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นth_TH
dc.subjectLocal Governmentth_TH
dc.subjectภาวะผู้นำและการอภิบาล (Leadership and Governance)th_TH
dc.subjectHealth Policyth_TH
dc.titleการพัฒนารูปแบบการดำเนินงานในการประเมินผลกระทบด้านสุขภาพ เพื่อพัฒนานโยบายสาธารณะขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น โดยใช้หลักฐานเชิงประจักษ์th_TH
dc.title.alternativeThe Development of Evidence-Base Health Impact Assessment Operating Model to Develop Public Policies in Local Administrative Organization, Thailand.th_TH
dc.typeTechnical Reportth_TH
dc.description.abstractalternativeThe purpose of this study is to study the operating model of health impact assessment in selective local administrative organizations (LAO). The qualitative research method was purposively applied 12 local administrative organizations. The Health Impact Assessment (HIA) had been implemented in those selected study sites. The data were collected by documentary reviews, participatory observations and in-depth interviews with 156 Key Informants who actively involved in HIA process. These included the personnel of the local administrative organizations, the academia and public organizations being supportive mechanisms and people joining the HIA process. The findings were as follows. Firstly, Wide-ranged challenge issues were selected by 12 LAOs for HIA application e.g., waste management, water, elderly, occupational health, community tourism. The conditions for selecting issues include development policy direction, prioritized health problems, and citizen requests or complaints regarding problematic issues in the area. Secondly, the operating model of health impact assessment in selective LAOs are three phases as follows. The 1st phase was the preparation by discussing with local administrators, assigning the key actor or main workers, appointing the HIA board, providing information and knowledge about the HIA for capacity buildings, setting mutual goals and making operational plans. The 2nd phase was the operations of HIA process consisted of five steps : 1) screening, 2) Scoping, 3) Assessing or appraisal (this process comprised of subprocesses that were data collections and analyses, policy recommendations development and report preparations), 4) reviewing HIA report by the relevant agency and the public to discuss the health impacts and policy recommendations to provide suggestions and additional information for the completeness of the HIA report, and 5) Influencing. The 3rd phase was concentrated on driving, monitoring and evaluation. The entire HIA processes was also focused on creating the collaborative learning process among related operating mechanisms, working together to gather information and develop the policy recommendations or solutions that will jointly drive action towards development or solving problems in the area. Most participants mentioned that the meaningful and inclusive participation through the HIA process was crucial to make sense of belonging and comply with their agreement. The ‘HIA influencing’ was significant for policy commitment and continuing support from local administrative organizations and key actors. Participants also mentioned about feeling motivated, active citizen, community empower and strengthened the networks to create collective leadership as well as developed mutual ownerships for the policies driving toward sustainable future. Thirdly, the mode of HIA performance improvements and benefits for the local administrative organizations and communities could be classified into three types. Type 1, learning for continually improving performances focused on certain target group’s performances through workshops that were designed for identified target group. These included HIA concepts and practices by learning from case studies with the HIA mentoring academic center. Type 2, active learning how to operate and integrate from concepts into practice and action in respective local contexts. Type 3, learning how mutual and collective empowerment was formed by practice experience as a ‘learning platform’ by presenting and disseminating findings from each process. Node and network was also formed providing supports or suggestions to each other, as well as, mentoring from the academic center. Importantly, there was the regional HIA academic center or hub to supervise and technical support for those local implementation and network. Fourthly, the success factors for health impact assessment by local administrative organizations include: (1) Having common goal among team members and a strong network, (2) Supporting from local administrators and potential key practitioners, (3) Having strong academic mentors and access to quality data and evidence, (4) Integrating budgets from funding sources, (5) Policy implementing through appropriate driving mechanisms. Fifthly, key challenges include: (1) Encouraging relevant mechanisms to recognize the importance, (2) Being sustainable of HIA process from local political changes, (3) Building a network of strong and capable supporting mechanisms, (4) Developing concrete recommendations from HIA, (5) Working on common policy of neighboring local administrative organizations. The knowledge obtained from this study will be beneficial for the local administrative organizations across the country as the guidelines for HIA application as well as the learning model for academic institutes/scholars/researchers’ role to support HIA activities at local level and work with multi-sectoral networks for HIA and other public activities. Moreover, it is also evidence for the National Health Commission Office to develop more proper supporting mechanism for HIA application in local administrative organizations and other networks in the future.th_TH
dc.identifier.callnoWA754 ว237ก 2567
dc.identifier.contactno66-069
dc.subject.keywordLocal Administrative Organizationth_TH
dc.subject.keywordHealth in all Policiesth_TH
dc.subject.keywordHIAth_TH
.custom.citationวีระศักดิ์ พุทธาศรี, Weerasak Putthasri, นาตยา พรหมทอง, Nattaya Promthong, เพ็ญ สุขมาก, Phen Sukmak, วรางคณา นาคเสน, Warangkana Naksen, เสน่ห์ แสงเงิน, Sane Saengngoen, สิริมา มงคลสัมฤทธิ์, Sirima Mongkolsomlit, พัชนา เฮ้งบริบูรณ์พงศ์ ใจดี, Patchana Hengboriboonpong Jaidee, ฤทธิรงค์ จังโกฏิ, Rittirong Junggoth, วลัญช์ชยา เขตบำรุง, Valanchaya Khetbumrung, สุวิชา ทวีสุข and Suwicha Thaweesook. "การพัฒนารูปแบบการดำเนินงานในการประเมินผลกระทบด้านสุขภาพ เพื่อพัฒนานโยบายสาธารณะขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น โดยใช้หลักฐานเชิงประจักษ์." 2567. <a href="http://hdl.handle.net/11228/6145">http://hdl.handle.net/11228/6145</a>.
.custom.total_download27
.custom.downloaded_today0
.custom.downloaded_this_month6
.custom.downloaded_this_year27
.custom.downloaded_fiscal_year16

Fulltext
Icon
Name: hs3170.pdf
Size: 4.519Mb
Format: PDF
 

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record